Но ведь бывает и так, что стоит человеку открыть рот, как всё ваше очарование рассеивается словно дым, а всё лишь потому, что речь этого человека оставляет желать лучшего. И я даже не говорю о чрезмерном употреблении нецензурных слов или слов-паразитов. Зачастую люди, разговаривая достаточно культурно, выговаривают слова так, словно у них каша во рту, либо они говорят слишком быстро, либо глотают окончания слов…

А что делать, если вы сами так разговариваете? Надо исправлять ситуацию, ведь красивая речь – это не врождённый дар, а кропотливая работа над собой.

Как же научиться говорить чётко?

Прежде всего, для того, чтобы услышать и понять, КАК вы разговариваете, запишите свою речь на видео. Неважно о чём вы будете рассказывать, делая эту запись – это может быть анекдот, пересказ отрывка из книги, которую вы читаете или же просто описание ваших личных переживаний. Главное – записывая свой монолог, разговаривайте так, как вы обычно это делаете, общаясь с другими людьми.

Затем прослушайте свою запись. Со стороны на себя всегда полезно взглянуть.

Если вы, прослушав свой монолог, не в восторге от собственной речи, не стоит впадать в уныние. Ситуацию, а вернее речь, можно исправить, нужно лишь поработать над собой. Итак, учимся говорить чётко!

Скороговорки

Одним из самых эффективных способов улучшения дикции является проговаривание скороговорок.

Например:

• Карл у Клары украл кораллы, а Клара у Карла украла кларнет
• Всех скороговорок не переговоришь, не перевыскоговоришь.
• Грозди рябины на солнце горят, рябит от рябины в глазах у ребят.
• Еду я по выбоине, из выбоины не выеду я.
• В семеро саней семеро Семенов с усами уселись в сани сами.

Суть здесь не в том, чтобы «строчить» скороговорки как можно быстрее, а в том, чтобы научиться проговаривать в них правильно все звуки. Для этого скороговорку сначала проговаривают медленно несколько раз, следя за тем, чтобы тщательно выговаривать каждый звук. Затем темп можно немного ускорить. Если видите, что и здесь начинаете справляться, ещё больше ускорьте темп.

Для того, чтобы усложнить задачу, можно взять в рот несколько орехов и попытаться произнести скороговорку так же чётко, как если бы у вас во рту орехов не было.

Порою мы не можем говорить слова чётко по причине «зажимов» в челюсти. Чтобы избавиться от таких «зажимов», регулярно произносите те же скороговорки, но зажав при этом между зубами пробку от шампанского.

Стихи

Также весьма полезно декламировать наизусть стихи – это не только улучшает дикцию, но и развивает память. Начать можно с небольших четверостиший. Разумеется, рассказывать стихотворения необходимо с чётом пауз, интонаций, эмоциональной окраски и т.п.

Читать вслух

Очень полезно читать вслух. Не важно, что именно – статьи из газеты или журнала или художественную литературу. Главное – читая вслух, старайтесь произносить звуки максимально чётко. И не торопитесь, словно вас сзади кто-то кнутом подгоняет.

Зеркало

Очень хороший приём тренировки речи – это выступление перед зеркалом. Рассказывая самому себе о чём-либо, внимательно наблюдайте в зеркале, как двигается ваш рот. А также обратите внимание на ваше выражение лица, жесты, осанку.

И, разумеется, для того, чтобы уметь грамотно излагать свои мысли, необходимо как можно больше читать. Желательно, хорошую литературу, а не дешёвые детективы.

Старайтесь, избегать в своей речи слов-паразитов – «как бы», «короче», «э-э», «ну» и т.п.

Работайте над собой – и результат не заставит себя ждать.

Источник

Мне бы хотелось дать вам несколько советов, как максимально эффективно придумать и внедрить новые полезные привычки в вашу жизнь. Я постараюсь максимально просто преподнести вам как алгоритм внедрения новых привычек, так и дать конкретные примеры, в чем нам поможет Петр (кто читал мои предыдущие записи, возможно, вспомнит данного персонажа).

1. Выявите сферы Вашей жизни, в которых вы хотели бы что-то изменить.

Петр выбрал:

- физическое развитие;

- отношение с близкими;

- интеллектуальное развитие;

- развитие своей эффективности (т.к. Петр преданный фанат Стивена Кови, то в его интерпретации это звучит, как затачивание пилы).

2.  Сформулируйте конкретные привычки, которые вы начнете или продолжите внедрять в рамках каждой жизненной сферы.

Естественно такие привычки должны отвечать банальным характеристикам, а именно, быть вам под силу, быть позитивными и полезными.

Слово Петру:

Физическое развитие:

- бег 2 раза в неделю по методу Изуми Табата (Ком: данная система упражнений выполняется всего в течение 4-х минут);

-ежедневное отжимание с утра и вечером.

Отношение с близкими:

-организовывать 2 раза в месяц для своей жены сюрпризы (театральные постановки, концерты и проч.);

-придумывать, находить новые занятий (игры) для ребенка и играть в них вместе.

Интеллектуальное развитие:

- 1 раз в неделю самостоятельные занятия английским;

- 1 раз в неделю занятие под руководством жены по математике (Ком: в школе у Петра были с ней проблемы, в итоге приходится заниматься во взрослом возрасте);

- 1 раз в месяц посещать лекции и курсы (ком: сегодня ежедневно проходят бесплатные лекции по любым направлениям, вам нужно только записаться и прийти).

Развитие своей эффективности («затачивание пилы»)

- ежемесячный пересмотр целей, миссии (ком: сверка ориентиров);

-2 раза в месяц на выходные  запись в личный дневник;

- анализ прочитанных книг и статей (ком: Петр ежедневно читает по пути на работу, так что привычка читать у него внедрена уже давно)

- следовать правилу: не планировать на выходные дни никакой работы. Исключение, срочные запросы от друзей и коллег по вопросам, не терпящих промедлений, а также незапланированные изменения текущих условий (аварии на производстве, согласие крупного клиента и проч.)

3. Создайте график и идеальные условия для выполнения привычек.

Для начала посмотрите, что вам мешает или, что требуется дополнительно для выполнения новых привычек. Кроссовки для бега, специализированная литература, новое программное обеспечение и проч. Позвольте себе все, пусть условия будут идеальны, пусть у вас не останется «запасного выхода», пусть вас «душит жаба», что выбросили столько денег на новый спортивный костюм. Все это только подстегнет вас следовать новым привычкам.

Не придумывайте сразу много привычек, откройте месячный график, посчитайте дни с новыми привычками и подгоните их периодичность под вас.

Петр только с третий попытки создал идеально расписание. Почти все его новые привычки он запланировал на вечернее после работы время. В его графике на каждый месяц под новые привычки отведено (с учетом того в один день может быть несколько привычек): 20 дней.

4. Накладывайте ваши остальные дела на привычки.

Теперь самое важное: не ставьте ваши новые или укоренившиеся привычки в один ряд с остальными планами по проектам, работе, бизнесу и проч. Накладывайте остальные планы на месяц и неделю на эти привычки. Ваши привычки должны попадать в ваше расписание, прежде всего.

И последнее несколько полезных советов:

- на планируйте сразу много изменений по всем вашим жизненным сферам (Петр уже продвинутый лайфхакер, так что его расписание только пример, но никак  не «дорожная карта»);

- заключите с собой пари на 31 день, что будете выполнять все запланированные  привычки. Именно столько времени телу требуется для принятия и адаптации;

-распечатайте график или чек-лист и повесьте на стену. Отмечайте выполненное ярким фломастером;

-если не получаете удовольствие – поменяйте или откажитесь от привычки;

-выполняйте привычки в удовольствие, соедините полезное с игрой;

-помните, что плохие привычки (курение, чрезмерный просмотр телевизора, начинание дня с социальны сетей и проч.) негативно сказываются на будущем. Замените их на новые или просто откажитесь от них.

Источник

- начните с малого, покорить Эверест вы всегда успеете.

Именно такие фразы можно сказать о первых 90 днях любого нового менеджера. Как бы подготовлен он ни был,  работа в новых условиях не похожа ни на какой предыдущий опыт.

Если вас только что повысили до руководящей должности (или собираются в ближайшее время это сделать), тогда книга “Первые 90 дней” для вас.

В книге обрисовываются десять стратегий, которые сократят время, необходимое вам для достижения того, что Уоткинс называет точкой самоокупаемости: момент, когда организация начинает нуждаться в вас настолько же, насколько вы нуждаетесь в работе. Вот эти десять стратегий.

1. Продвигайте себя. Освободитесь мысленно от вашей старой работы. Приготовьтесь к принятию на себя новых полномочий. Не думайте, что то, благодаря чему вы достигали успеха до настоящего момента, будет работать и дальше. Весьма реальна опасность увязнуть в том, что вы умеете, начать упорствовать в этом и потерпеть поражение.

2. Ускоряйте процесс обучения. Двигайтесь по кривой обучения так быстро, как это возможно в вашей новой организации. Разбирайтесь в рынке, продукции, технологиях, системах и структурах, а также в культуре и политике компании. Это все равно, что пить из шланга. Так что вам потребуется систематичность и сосредоточенность в принятии решения о том, чему вам необходимо обучиться.

3. Согласовывайте стратегию с ситуацией. Нет универсальных правил успешного перехода на новую должность. Вам следует внимательно проанализировать бизнес-ситуацию и выяснить для себя связанные с ней трудности и возможности. Автор выделяет четыре основных ситуации: запуск компании, выведение ее из кризиса, реорганизация и поддержание успеха. Перед тем, как разрабатывать план действий, вам нужно понять, в какой ситуации находитесь вы.

4. Обеспечьте себе ранние победы. Ранние победы формируют вашу авторитетность и придают вам импульс. Они создают положительный заколдованный круг, основанный на той энергии, которую вы вкладываете в развитие организации. В первые несколько недель вам необходимо находить возможности для построения собственной репутации. В первые 90 дней вам необходимо находить места оптимального приложения своей активности и способы улучшить результаты деятельности компании.

5. Договаривайтесь о критериях успеха. Вам необходимо найти возможность построить продуктивные рабочие отношения с новым боссом и взять на заметку его или ее ожидания. На работе нет отношений важнее. Поэтому вам предстоит серия важных разговоров о бизнес-ситуации, ожиданиях, стиле, ресурсах и вашем личном развитии. Самое главное – это достижение консенсуса в отношении вашего 90-дневного плана.

6. Достигайте согласованности. Чем выше вы поднимаетесь по служебной лестнице организации, тем больше вам предстоит участвовать в ее построении. Это означает, что вам нужно оценивать рациональность стратегии, приводить структуру организации в согласие с этой стратегией и развивать системы и навыки, необходимые для реализации стратегических намерений.

7. Создайте команду. Если вы получаете уже сложившуюся команду, вам необходимо провести оценку ее участников. Возможно, вам придется изменить ее структуру для лучшего соответствия ситуации. Ваша готовность принимать сложные решения в отношении персонала и ваша способность отбирать на должности подходящих людей являются одними из самых важных предпосылок успеха на вашем новом посту.

8. Создавайте коалиции. Ваш успех будет зависеть от вашей возможности влиять на людей, не находящихся в вашем прямом подчинении. Для достижения ваших целей вам понадобятся союзники, как внутри компании, так и за ее пределами.

9. Сохраняйте баланс. Во время перехода на новую должность постоянно присутствует риск утраты глобального видения ситуации, ухода в себя и принятия неверных решений. Незаменимым подспорьем является хорошая сеть консультантов.

10. Помогайте каждому. Наконец, помогайте вашим непосредственным подчиненным, начальникам и коллегам ускорить процесс их вступления в новую должность. Чем быстрее ваши непосредственные подчиненные адаптируются к новой работе, тем это вам же выгоднее.

Эта книга актуальна не только на уровне отдельного человека. Процесс перехода менеджеров на новую должность происходит так часто, что организации должны подходить к нему более профессионально.

Купить книгу «Первые 90 дней» с доставкой в магазине kniga.biz.ua

Хайям обличал показную религиозность и узколобую догматичность своего времени. Однако часто он впадал в пессимизм и фанатизм, что было широко распространено в средневековье и особенно на востоке. Этот мир считался временным и преходящим. Богословы и философы того времени придерживались мнения, что вечную жизнь и блаженство можно найти только после смерти. Всё это не могло не найти своего отражения в творчестве поэта. Однако он также любил и реальную жизнь и взывал наслаждаться каждым её мигом, невзирая на то, что существующие нравы и инквизиция не разделяли и преследовали подобные взгляды на жизнь.

Наметанный глаз филолога сразу определит, что приведенные ниже рубаи – это переводы разных людей. Вот как о нем, например, отзывался один из переводчиков, поэт Герман Плисецкий:

Стихи такого поэта, как Омар Хайям, возможно, не нуждаются в предисловии. Но поскольку время его творчества отделено от нас восемью веками, я решаюсь добавить несколько слов от себя. Сложный поэт нередко упрощён. У многих, и у меня в том числе, сложился образ этакого весёлого старца, с неизменной чашей в руке, между делом изрекающего истины. Несоответствие этого шаблона я почувствовал уже при работе над первыми четверостишиями. И постепенно стал проступать облик совсем другого человека. Спорщик с Богом, бесстрашный ум, чуждый иллюзий, учёный, и в стихе стремящийся к точной формуле, к афоризму…

Итак, мудрость и радость жизни через века – несмотря на догматичность религии, пессиместичность и обреченность взглядов средневекового Востока… Рекомендуется читать медленно и вдумчиво.
20 рубаи Омара Хайяма, любимое и избранное…

* * * * * * * * * * * *

Airbnb - это крупнейшее мировое сообщество хозяев и путешественников, построенное на доверии и репутации, и онлайн-площадка, которая позволяет людям сдавать свое жилье в аренду, а также открывать и бронировать уникальные варианты размещений по всему миру.

Бизнес-завтраки с успешными предпринимателями — это неформальное обсуждение актуальных тем, диалог с человеком, который сумел добиться успеха в бизнесе, и просто вкусное утро.

Темой завтрака с Нейтаном Блечарзиком будет создание успешного стартапа – «Опыт Airbnb – как из идеи выростить глобальный бизнес».

Внимание – впервые бизнес-завтрак будет проходить на английском языке!

Почему полезно посетить завтрак:

1) Вы узнаете из первых рук как создавался один из самых успешных стартапов, какие ошибки и успехи были на этом пути.

2) Вы сможете узнать, как находить идеи для создания бизнеса и его развития.

3) Вы проведете завтрак с пользой не только желудка, но и для ума.

Вход на завтрак — только по предварительной регистрации.

Стоимость бизнес-завтрака — бесплатно.Впрочем, количество мест ограничено возможностями ресторана!

Вход на завтрак для прессы — только по предварительной аккредитации (+380-63-665-64-55 или a.kazymyrova@nobletmedia.com)!

Дата проведения: 18 мая 2012 о 9:00

Адрес: ул. Большая Васильковская (Красноармейская) 5, «Арена Сити», второй этаж, правое крыло, ресторан «Foodtourist».

Регистрация: http://www.comman.com.ua/article/46/

Почему же не все люди любят комплименты? Почему испытывают столь негативные чувства, услышав приятные слова в свой адрес?

Прежде всего, в основе такой нелюбви лежит неуверенность человека в себе. При чём очень часто это бывает видно невооруженным взглядом. Я думаю, каждому хоть раз приходилось видеть женщину, которая в ответ на комплимент начинает «отнекиваться» и всячески умалять свои достоинства («Ты сегодня хорошо выглядишь!» – «Да что ты! Просто выспалась» или «Ты прекрасно готовишь!» – «Да что ты! Это единственное блюдо, которое у меня хорошо получается»).

Такие люди считают, что не заслуживают похвалы, каждый комплимент расценивают как попытку пожалеть их и вообще подозревают человека в неискренности. Причиной всему – низкая самооценка, которая сформировалась вследствие того, что человека в детстве мало хвалили родители, зато много критиковали. Вырастая, человек придерживается убеждения, что просто не заслуживает похвалы, ибо он вовсе не такой умный, не такой красивый, не такой умелый и т.д. и т.п., каким его считают окружающие.

Многие боятся комплиментов из-за  страха разочаровать человека, так как полагают, что теперь, после сказанного комплимента, они всегда обязаны быть на высоте. Разумеется, это порождает напряжение и дискомфорт, а кто хочет жить в дискомфорте? Вот и говорит человек, что не любит комплименты, хотя причина – всё та же неуверенность в себе.

Некоторые люди считают, что комплимент – это лесть, а потому того, кто делает комплимент, подозревают в корыстных мотивах. Но комплимент и лесть – это далеко не одно и то же. В переводе с французского compliment  переводится как «похвала, приятное замечание». К тому же в основе комплимента всегда лежит правдивый факт, в то время как лесть – это чрезмерное преувеличение или даже явная ложь. Истинный комплимент предполагает искренность, лесть – всегда угодлива и лицемерна.

Однако есть тип людей, которые даже искренний комплимент считают лестью. Такие люди, как правило, подозрительны, агрессивны, склонны к скандалам.

Ещё одна причина, по которой люди не любят комплименты – это боязнь успеха. Бывает так, что дети в чём-то превосходят своих родителей, но не смеют себе в этом признаться. Они даже испытывают чувство вины за свои успехи из-за того, что мать или отец менее удачливы. Всё это тянется тоже из детства, когда ребёнку внушалось, что жизнь – штука бесконечно сложная и если и можно чего-то добиться, то только тяжёлым трудом.

Ещё одна причина нелюбви к комплиментам – страх зависти. Некоторым людям кажется, что если их похвалят, выразят им своё восхищение, окружающие им начнут завидовать, рано или поздно сглазят и в итоге неудачи станут их преследовать одна за другой.

Истинное назначение комплимента – подарить человеку радость. Разве это плохо? Конечно, хорошо. Поэтому самое лучшее в этом случае – принять комплимент, улыбнувшись сказать «Спасибо!».

Если комплименты вас раздражают, тревожат или вызывают другие негативные чувства – задумайтесь, может, вы придаёте им слишком большое значение. Относитесь к ним проще, не пытаясь всякий раз анализировать, заслуживаете ли вы этих приятных слов и зачем вообще вам их сказали.

А ещё лучше – научитесь сами говорить комплименты другим людям Учитесь замечать в них то, что вам нравится и не стесняйтесь говорить им об этом. Тогда вы будете чувствовать себя более уверенно, когда в очередной раз услышите комплимент в свой адрес.

Источник

Для кого этот семинар

Специалисты юзабилити и дизайна смогут ознакомиться с кейсами из личного опыта докладчиков и перенять их профессиональные секреты, собранные за долгие годы работы над интерфейсами.

Владельцы интернет-магазинов узнают как выделить свой бизнес в условиях постоянно растущей онлайн-конкуренции, на какие детали нужно обращать внимание при создании или редизайне интерфейса коммерческого сайта, чтобы получить максимальный результат.

Руководители маркетинговых и PR-подразделений смогут увидеть продукт изнутри, лучше понять принцип его работы и узнать, чем отличается красивый дизайн от дизайна, приносящего деньги.

Кто и о чем будет говорить

«Как делать дизайн по прототипам». Проектировщик нарисовал точные прототипы, отображающие все необходимые элементы и описал способы взаимодействия с ними. Осталось графически оформить страницы, сверстать и запустить сайт. Но результат работы специалистов со стороны заказчика может сильно отличатся от первичных прототипов. Кто виноват и что делать, расскажет Алексей Кириченко — дизайнер интерфейсов компании Promodo.

«Хороший дизайн = продажи». Количество сайтов, занимающихся онлайн продажами или ведущими предпринимательскую деятельность в сети интернет, стремительно растет. Конкуренция в сети все острее. Актуальным становится не только предложение качественного товар или услуги за «разумные» деньги, но «вкусная» подача. О наиболее важных аспектах дизайна интернет-магазинов, о ключевой роли дизайна в повышении конверсии сайта пойдет речь в докладе арт-директора компании QuartSoft — Алексея Пашина.

«Информационная архитектура в три подхода». Создание информационной архитектуры — самая сложная часть работы юзабилиста. О том, как владелец небольшого сайта или магазина может вручную и без помощи специалиста устранить основные проблемы в информационной архитектуре сайта, и в как это повлияет на конверсию, расскажет дизайнер интерфейсов компании Promodo — Юрек Якубов.

«Коммерческая фотография и продажи».

Фотография — мощнейший способ визуального влияния на потребителя. Профессиональная коммерческая фотография способна самостоятельно создавать позитивный образ товара или услуги. Однако она же может свести к нулю все усилия маркетологов и дизайнеров, если не будет отвечать определенным условиям. Этим и многим другим поделится в своем докладе ведущий дизайнер компании QuartSoft — Андрей Махниборода.

Подробную информацию о докладчиках можно прочитать здесь: http://www.optimization.com.ua/ux/speakers.html

Как стать участником

Чтобы стать участником семинара, нужно зарегистрироваться по следующей ссылке:

http://www.optimization.com.ua/ux/registration.html и оплатить участие.

До 15 мая участие в семинаре будет стоить 500 грн, после — 800 грн.

С промокодом growth — скидка 5%.

Итого:

1 июня, в 10:00; Киев, бизнес-центр «Парус» (ул. Мечникова, 2А.).

По окончании семинара, участников ждет приятный фуршет и общение с докладчиками в неформальной обстановке.

Если у вас возникли вопросы, вы можете задать их координатору проекта — Каринэ Туманянц, позвонив ей по телефону +38 050 966 56 56 или написать письмо на почту k.tumanyants@promodo.ru

Наряду с принципами слоу-фуда, можно для себя еще подчеркнуть причины есть медленнее. Самым значимым эффектом медленной еды является уменьшение объема съедаемой пищи, за чем следует и снижение веса, и другие бонусы для здоровья, в том числе снижение артериального давления и предупреждение развитие артрита. Итак, основные причины есть медленнее:

1. Сокращение аппетита. Если кушать медленно, то аппетит постепенно снижается. Мозгу необходимо 15-20 минут, чтобы начать передавать вам сигналы о том, что вы уже сыты. Нужно некоторое время, чтобы почувствовать себя сытым, так что дайте это время своему телу. Когда вы поглощаете пищу быстро, то успеваете проглотить слишком много до того, как почувствуете, что момент «достаточно» остался где-то далеко позади.

2. Контроль веса. Скорость поглощения пищи — главное объяснение знаменитого «французского парадокса» — относительно низкий процент сердечных заболеваний во Франции по сравнению с США, несмотря на более высокий уровень потребления высококалорийной пищи. В ходе исследований были найдены доказательства того, что существует прямая взаимосвязь между скоростью принятия пищи и индексом массы тела/ожирением.

3. Улучшение пищеварения. Хорошо известно, что пищеварение начинается во рту, где слюна смешивается с пищей и начинает разбивать ее на отдельные элементы, которые организм может усвоить и извлечь из них энергию. Если вы тщательно пережевываете пищу, то пищеварение проходит полноценно и гладко. Другими словами, чем медленнее вы едите, тем более быстро и качественно происходит переваривание пищи.

4. Наслаждайтесь вкусом того, что едите! Когда вы кушаете медленно, то начинаете по-настоящему чувствовать вкус пищи. Только при тщательном пережевывании вы различаете различные привкусы, текстуры и запахи. Ваша пища становится более интересной. И, возвращаясь к французскому опыту: их кухня делает больший акцент на впечатления от пищи, чем на эффект для здоровья.

5. Количество против качества. Любители быстрого «заглатывания» более склонны к потреблению большего количества некачественной пищи, чем к меньшему объему более качественного продукта. Быть может, вы отказываете себе в каких-то продукиах из-за стоимости, но если взять этой еды в несколько раз меньше, то при том же бюджете вы будете есть меньше, но вкуснее, качественнее и с большей эмоциональной отдачей.

Если же вас не беспокоят финансовые вопросы в этой отрасли, просто установите себе лимит бюджета на питание (но не в ущерб здоровью, а очень часто люди перегибают в этом палку, думая, что здоровья поубавится, если они перестанут есть по 3 полных тарелки за присест), аргументируя тем, что деньги вам также нужны и на другие важные вещи – куда-то поехать, купить что-то нужное. И тогда в рамках установленного бюджета у вас есть выбор – купить больше некачественного или меньше качественного. Чем не мотиватор?

И не забывайте: если у вас хороший аппетит – радуйтесь: у вас здоровая система пищеварения, да и в целом потенциал здоровья огромен! Это признак здорового и сильного человека! Осталось только направить этот потенциал в нужное русло, а не убивать его круглосуточными заботами о системе пищеварения со всеми вытекающими!

Будьте здоровы и в форме!

Источник

Итак, вот интересные высказывания великой женщины:

• Единственный способ взобраться на вершину лестницы – преодолевать ступеньку за ступенькой, по одной за раз. И в процессе этого подъема Вы внезапно обнаружите у себя все необходимые качества, навыки и умения, нужные для достижения успеха, которыми Вы, вроде бы, никогда не обладали.
• Не следует беззастенчиво лгать; но иногда необходима уклончивость.
• Вежливость сегодня ценится всё дороже, нахальство вообще не имеет цены.
• Дом должен быть центром, но не границей жизни женщин.
• Богатство страны не обязательно строится на собственных природных ресурсах, оно достижимо даже при их полном отсутствии. Самым главным ресурсом является человек. Государству лишь нужно создать основу для расцвета таланта людей.
• Есть только один способ быть руководителем: это когда руководитель идет в добровольное рабство к руководимым, а не наоборот. Если же в его поведении появляется пусть даже одна сотая претензий на какое-либо преимущество перед ними или привилегии, то рано или поздно эти 0,01 вырастают в подавление, деспотию и тиранию.
• Я исключительно терпелива, если в конечном итоге всё выйдет по-моему.
• 90% наших забот касается того, что никогда не случится.
• Если женщина проявляет характер, про нее говорят «вредная баба». Если характер проявляет мужчина, про него говорят: «Он хороший парень».
• Любая женщина понимающая проблемы, которые возникают при управлении домом, может понять проблемы, которые возникают при управлении страной.
• Страсть к победе пылает в каждом из нас. Воля к победе – вопрос тренировки. Способ победы – вопрос чести.
• Чтобы выиграть сражение, его иногда приходится давать дважды.
• Говорить о том, что вы имеете реальную власть все равно как говорить о том, что вы настоящая леди. Если это произнесено вслух, это уже неправда.
• Женщины гораздо лучше мужчин умеют говорить «нет».
• Вовсе не обязательно соглашаться с собеседником, чтобы найти с ним общий язык.
• Я не порицаю своих министров за то, что они чересчур много говорят, при условии, что они делают то, что я говорю.

Источник

Во-вторник, 22 мая 2012 г., в Киеве откроется первая публичная лекция-дискуссия «Штаб’

Фабула нового проекта довольно простая. Участники лекции-шоу (l-show — lecture show) активно участвуют в дискуссии с приглашенными гостями. В это время перед гостями стоит задача преподать теоретический минимум о заданной теме, и подтвердить его практическим опытом. Каждая встреча l-show несет в себе миссию: за один вечер обучится одной теме.

В том числе, изюминка вечера в том, что каждый из гостей дискуссии остается в своем кресле, пока не ответит на все поставленные вопросы.

Гостями первой Штаб’s-Квартиры станут директор Института украинской политики Константин Бондаренко, со-организатор «оранжевой революции» политтехнолог Денис Богуш, директор агентства Berta Communication политтехнолог Тарас Березовец. Академическую позицию представит кандидат политических наук и преподаватель Петр Олещук, хорошо известный читателям блогов на Корреспондент.net. Подробно о гостях можно прочесть в блоге организаторов.

Ведущим лекций-шоу станет директор Школы политических технологий PolitPR, политический консультант Дмитрий Раимов. Ранее Дмитрий Раимов вел интернет ток-шоу «Линия огня» с трансляцией на 68 интернет порталов Украины.

Вместе с тем, новый формат дискуссий планируется провести в 10 городах Украины. А так же в Москве, Санкт-Петербурге, Будапеште и Берлине. В Киеве l-show будут проходить регулярно на темы политики, открытия бизнеса, урбанистки, архитектуры и современного искусства.

Время: 22 мая 2012, 19.00

Место: г. Киев, конференц-hall бизнес-центра Арена Сити

Стоимость билетов: 75 и 150 гривен. Билеты поступят в продажу с 17 по 19 мая. Забронировать один из 55 билетов можно воспользовавшись формой-заявкой

Организаторы: Киевская школа политических технологий PolitPR, совместно с Канадской ассоциацией политических консультантов

]]> http://growth.in.ua/new-politics-generation/feed/ 0